Sistema integral de incentivos y cultura positiva en VT

Sistema Integral de Incentivos y Cultura Positiva en Valencian Towers

"Una comunidad que crece unida, prospera unida."

1. Inclusión Total:

• Este modelo se aplica a todos dentro de VT: desde líderes hasta asociados recién integrados.

• Regla clave:

  • No importa la experiencia previa o el rango, el sistema de incentivos y valores será universal y ajustado a las necesidades de cada persona.

  • Esto asegura que cualquier nuevo integrante sienta que su contribución importa desde el primer día.

2. Sistema de Incentivos en Acción:

A. Reconocimiento Constante:

• Creación de un sistema de recompensas internas adaptado a VT.

• Ejemplos:

  • Plataforma VT-Recognition: una aplicación donde los empleados, asociados y líderes puedan reconocer las buenas acciones de los demás en tiempo real.

  • Puntos VT: por logros o actitudes positivas (pequeñas o grandes). Estos puntos se pueden canjear por beneficios como:

    • Días libres.

    • Acceso prioritario a recursos.

    • Reconocimientos públicos en eventos de VT.

B. Eventos de Celebración:

• Organizar eventos periódicos (mensuales o trimestrales) donde se destaquen los logros colectivos e individuales.

• Ejemplo: "Ceremonia del progreso VT", donde se reconozcan desde pequeños logros hasta grandes innovaciones.

C. Cultura de la Innovación:

• Premiar no solo lo esperado, sino también lo inesperado:

  • Alguien que proponga una idea innovadora o mejore un proceso recibirá incentivos inmediatos, incluso si la idea aún no se implementa.

3. Gestión de Errores y Responsabilidad:

• Política VT de Honestidad y Aprendizaje:

  • Primer error: reconocimiento del error sin penalización, enfocado en la reflexión.

  • Segundo error: advertencia formal, combinada con formación o capacitación específica.

  • Tercer error: sanción moderada, pero siempre más leve si la persona fue honesta y proactiva al admitir el problema.

• Esto asegura que dentro de VT se fomente el "me hago responsable" en lugar de esconder fallas.

• Líderes como guías: Los líderes en VT serán entrenados para abordar los errores con empatía y buscar soluciones, no culpables.

4. Educación Continua para Todos:

• Implementar un programa educativo universal dentro de VT que abarque:

  • Inteligencia emocional y empatía.

  • Resolución de conflictos y trabajo en equipo.

  • Innovación y pensamiento crítico.

• Este programa será accesible para todos y ajustado a las responsabilidades y habilidades individuales.

5. Cultura de Liderazgo Humano:

• Los líderes de VT deberán ser ejemplos vivos de los valores promovidos:

  • Reconocer lo positivo.

  • Fomentar la sinceridad y la responsabilidad.

  • Perdonar con inteligencia y empatía.

• Se establecerá un programa exclusivo de formación de liderazgo para garantizar que estas cualidades se desarrollen constantemente.

6. Integración de VT con la Sociedad Global:

• Aunque VT será el epicentro, este modelo será diseñado para influir más allá de sus límites.

• Ejemplo:

  • Programas de voluntariado que fomenten estos valores en comunidades externas.

  • Colaboraciones con gobiernos y organizaciones para implementar partes del sistema en el entorno social general.

Resultados esperados dentro de VT:

• Una fuerza laboral comprometida, feliz y enfocada en el progreso.

• Reducción del estrés y el miedo al error.

• Innovación constante al incentivar la creatividad y el aprendizaje.

• Una cultura organizacional tan sólida que se convierta en un modelo a seguir para el resto del mundo.